【培训日期】2008年7月25-26日

【培训地点】北京

【培训对象】采购人员、供应商工程师、采购主管及经理

【课程背景】

    “这边要cost down，那边要forecast另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好……” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们””计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？

    伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是：
  ●如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？
  ●如何有效的分析和降低采购成本？
  ●如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？
  ●如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？
  ●如何掌握一套谈判技巧，与供应商建立起双赢的关系？
  ●“买的不一定不如卖的精!”
    本课程将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！！

【课程收益】

  ●正确认识采购人员的地位和作用，了解作为顺应公司发展的采购人员应具备的能力 ；
  ●了解采购部门的部门责权利 ，掌握采购工作的基本流程；
  ●掌握供应商选择、评估和管理的方式和方法；
  ●掌握有效的采购成本分析和降低的方法；
  ●熟知作为采购人员的职业道德和国际惯例
  ●正确把握采购成功的内外部因素

【课程大纲】

一、采购的角色
  ●采购基本类型
  ●采购在组织内部的地位与作用
  ●21世纪采购所必备的专业能力
  ●采购人员如何设计职业生涯

二、操作程序/内部合作
  ●需求定义
  ●请购 接收和检验
  ●如何做好采购记录
  ●合同的制定和管理
  ●部门职责和权利
  ●组织结构

三、供应商选择管理
  ●产品分析
  ●评估供应商的前提
  ●信息源
  ●规格标准的准确性，完整性-5种规格，构成要素，建立规格的方法
  ●了解你的客户的需求
  ●供应上转换风险（ERP）
  ●交付表现
  ●供应商如何看待客户
  ●现场讨论-工厂
  ●记录（4种报告方式）
  ●意见表达方式
  ●供应商评级
  ●评估供应商的方式（案例）
  ●评估内容/分类评估

四、成本管理
  ●从市场结构了解买卖平衡点-五种市场特征
  ●价格分析-四种定价方法
  ●建立在总成本概念之上的价格分析
  ●影响成本的因素
  ●如何获取价格明细表
  ●理解成本的不合理部分-案例讨论

五、采购的道德规范
  ●道德规范定义
  ●公司政策规定
  ●国际惯例

【讲师介绍】

    任老师，公司高级讲师，中美工商管理学院MBA，上海市政府紧缺人才办公室咨询师，现任某五百强企业全球采购办公室首席代表，曾任中国百胜餐饮有限公司（KFC 和必胜客的总部）供应链经理，金佰利在中国有8个生产厂的中央采购经理 北京皇冠制罐有限公司采购经理，中国机械进出口总公司采购主管等职务，具有15年以上采购经理。

    任老师曾接受台湾实践家集团TTT证书(7天培训)，Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)的谈判培训，擅长谈判技巧、供应商选择和管理、采购成本与综合技能实战等课程，曾培训过超过200个企业，包括了PHILIPAPCNECLITTLEFUSEFAREASTERNSINOLUBENEICDELPHIBIRE-SAGEM KOHLER 等

【会务报名】

  1．培训费用：2880元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等