【培训日期】2008年9月19-20日

【培训地点】广州

【培训对象】总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

【课程背景】 　　
供应链与物流管理的实质就是库存控制。库存如同“糖尿病”，一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户 …  

●供应链与物流管理为什么存在？  
●如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？  
●为什么总是该来的不来，不该来的都来了？  
●我们为什么有巨大的库存（资金）压力？  
●集成供应链管理与库存控制的关键控制点是什么？  
●如何正确有效地利用ERP管理信息系统？  
●如何有效地监控库存与现金周转？  
●库存多了到底是谁的责任？为什么？  
●管人、管事、管结果（3P管理）

【课程大纲】
一、目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives)  
●供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一  
●案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……  
●库存控制就是“仓库管理”吗？  
●为什么要“库存控制”？  
●什么叫库存控制？  
●定位制造业库存  
●为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）  
●库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业看不见的利润杀手  
●库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转天数  
●如何提高库存周转率？

二、管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系(Process Management)  
●如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)  
●（SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存控制的关键点  
●库存的形成原理  
●案例讨论：服装业的困惑  
●库存控制第一点：库存控制与仓库管理 – 交易数据与主数据  
●专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型  
●现象讨论：为什么说仓库越大企业死得越快？  
●库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）
（1）   ●库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）
（2）   ●工具讨论：约束计划与重新计划控制(Constraints based Rescheduling)模型  
●工具讨论：重新计划成功率 VS 库存形成分析  
●现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了 － “睡觉的钱”  
●物料短缺与FKR－齐套率模型  
●库存控制第四点：库存控制与采购  
●案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率  
●库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产是七大浪费之最？  
●案例讨论：老虎咬天，无处下口－FKR-解析供应链的内部放大器  
●课题讨论：IOI-库存的惯性模型  
●课题讨论：生产经理的职业习惯 VS 库存控制  
●库存控制第六点：库存控制与市场营销  
●工具讨论：FDA-预测准确性 － 预测处理的三条曲线  
●产品生命周期控制 vs “以防万一”逻辑 PLC vs Just In Case  
●提高预测数据的准确性－ 销售激励模型（资源存折法）  
●提高预测数据的准确性－ SOP vs  ATP vs MPS  
●案例讨论：（客户）给了钱就发货？－ CPFR（协同计划、预测与补货）讨论  
●现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多？－ 控制供需链的外部放大效应  
●案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？  
●库存控制第七点：库存控制与ERP策略  
●问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？  
●案例讨论：采购计划员为什么“无端”被处罚  
●讨论：千人千面：根据物料属性确定ERP库存补充策略  
●课堂练习：库存控制体系设计-KPI

三、预则立－集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (KPI)  
●库存周转率 － 库存监控第一点  
●讨论：库存周转率创新计算模型  
●库存预测与结构分析 － 库存监控第二点  
●库存预测模型（库存预测的三种方法）  
●库存供应天数(DOS) － 库存监控第三点  
●寻找库存变化的“蛛丝马迹”：物料经理的日库存报表 － 库存监控第四点  
●库存风险 VS 坏帐计提 － 库存监控第五点  
●工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险分析模型  
●EC（设计变更）与呆滞物料分析决策模型－EOL物料灵敏度分析

四、集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)  
●VMI：供应商管理库存－羊毛出在羊身上？  
●VMI如何降低供应商的库存？－ 均衡生产 VS MRP紧张  
●CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道  
●VMIMRPJIT看板：集成供应链管理的推拉之道  
●诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除供应链放大效应

五、管人：库存控制与人（组织结构与角色 – People Management）  
●库存控制与组织结构  
●库存控制与人的（Roles & Responsibility）  
●练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？  
●Q & A（课程答疑）

【讲师介绍】 　　
程老师，公司高级讲师，哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。程老师曾任IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)、芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)以及在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务，并熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。是一位从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家。 　　

程老师曾经培训过的代表客户有美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等。  

【会务报名】  
1．培训费用：2780元/人（含培训费、讲义费、午餐费）  
2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638157  
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355  
4．广东客户报名专线：020-61131055  
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函  
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程  
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】  
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站  
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等