【学习日期】2008年10月22日（周三）开学。在职学习 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课，共8天课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

【学习背景】

   “如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。

    清华大学整合优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

【课程特色】

  1、国际知名院校： 由清华大学举办，并整合优势资源，立足本土提供国际化的实战课程。
 
  2、师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
 
  3、教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
 
  4、课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
 
  5、最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【课程大纲】

一、组织设计与人力资源战略规划
 
  ●战略
  ●组织
  ●人力资源
  ●制度设计
  ●文化整合

二、职位分析/职位评估与人才选用策略
 
  ●岗位分析技术
  ●岗位评估技术
  ●任职资格
  ●人才招聘与选用
  ●课程总结及答疑

三、员工关系管理与劳动法规实务
 
  ●当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
  ●当前劳资关系基本特点和核心
  ●当前劳动争议的特点和类型
  ●劳动争议仲裁与诉讼处理实务
  ●员工管理的关键环节和重点问题
  ●劳动法律立法的最新变化和基本走势
  ●员工关系管理中的劳动法规运用
  ●问题员工的有效管理和合法处理 

四、基于战略的企业培训发展体系
 
  ●基础与意识
  ●有关培训的概念
  ●如何建立培训体系
  ●建立培训体系的步骤
  ●案例：麦当劳的内训课程
  ●中外培训体系的差异及企业大学的建设
  ●培训升华-咨询式培训
  ●培训课程与企业大学

五、基于战略的绩效管理
 
  ●绩效管理的定义与用途
  ●构建绩效管理体系的组成人员选择
  ●绩效评估的实操技巧
  ●绩效管理方案的选择与比较
  ●KPI关键绩效指标法的思路与关键
  ●战略目标的来源、目标管理体系
  ●目标分解的两种主要方法
 
六、全面薪酬管理及激励机制

  ●企业薪酬福利的策略
  ●全面薪酬福利计划
  ●薪酬福利管理的知识结构
  ●职位分级与市场薪酬调查
  ●技术在薪酬福利管理中的应用
  ●不同序列岗位薪酬结构的比较
  ●高层激励体制——股票期权的设计

七、企业重组、并购中的人力资源整合

  ●重组与并购的起因
  ●并购对象的选择及调查渠道
  ●重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
  ●组织文化的类型
  ●文化整合的模式
  ●重组对企业人事安排的影响和解决方案

八、招聘与面试技巧

  ●人力资源规划与招聘管理体系
  ●人才甄选与岗位素质模型
  ●招聘实务与面试技巧
  ●职员晋升考核系统的开发及流程简介
  ●案例讨论与问题答疑

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：共9800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费），学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。

3、学习时间：2008年10月22日（周三）开学。在职学习 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课，共8天课程。

4、证书颁发：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学公章，可在清华网站查询和认证。

【报名电话】

1、联系老师：杨老师、沈老师

2、联系电话：010-5129 4616，5163 8157；手机：13910898108，杨老师

3、报名传真：010-5163 8358；010-5163 8355

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5163 8358；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《录取通知书》；

4、汇款：学员收到《录取通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学

开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学实战型人力资源总监研修班

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5163 8358 杨老师收。

　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。