【培训日期】2008年9月20日-21日

【培训地点】上海

【培训对象】项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

【课程大纲】

一、项目管理介绍
  ●目的
  ●项目定义
  ●项目管理的内容
  ●项目管理的意义
  ●项目管理的定义

二、项目周期理论

三、项目管理步骤介绍：六阶段开发流程介绍

四、理念阶段
  ●方案选择及可行性研究
  ●业务评估

五、提议阶段
  ●项目工作描述
  ●项目进度
  ●项目预算
  ●网络组织形式
  ●项目成员的角色和职责

六、设计/设计确认/验证阶段
  ●进度管理
  ●成本控制
  ●质量控制
  ●项目变更
  ●项目沟通
  ●项目冲突
  ●项目过程签发审核

七、投产
  ●项目交接的标记
  ●经验总结

八、项目管理的一些好工具
  ●制造&装配设计(DFM&A)
  ●产品开发中6个西格码(PDFSS)
  ●测量系统分析（MSA）
  ●价值工程/价值分析(VA/VE)

九、项目成本控制
  ●成本管理与项目进度控制
  ●价值工程及设计中构建成本
  ●降低开发成本的基本方法
  ●开发的投入产出分析

十、项目质量控制
  ●文档审核与阶段评审
  ●可靠性管理与并行测试
  ●如何在设计中构建质量
  ●设计更改及技术维护

十一、项目管理中常用的审核报告
  ●项目审核报告
  ●设计审核报告
  ●制造准备报告
  ●阶段退出报告

十二、常用会议
  ●同步开发会议
  ●阶段退出会议
  ●每月项目审核会

十三、案例分析

十四、交流沟通技巧

【讲师介绍】

    岳老师，公司资深培训讲师，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。岳老师的知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。 
 
    岳老师曾服务过的企业有：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等