【培训日期】2008年9月20日-21日

【培训地点】天津

【培训对象】生产一线的班组长、线长等一线主管人员

【课程收益】提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队

【课程大纲】

一、角色和作用

  ●何谓一流的现场

  ●现场管理者的概念
   
  ●现场管理者的技能构成
   
  ●五个基本问题
 
  ●对待工作的七大意识
  
  ●现场管理者的职责和作用
   
  ●现场管理者的禁忌行为
    
  ●现场管理者每天要做的事

二、有效指导下属

  ●现场经常出现的问题
   
  ●员工为何不去做的原因
   
  ●何时需要培训
   
  ●现场管理者的培训职责
   
  ●技能培训的注意点
   
  ●作业指导书的编制要点
   
  ●在岗培训方法与流程
   
  ●在岗培训的相关资源
   
  ●作业指导书编写
   
  ●面对面指导技巧

三、现场问题解决

  ●现场问题的解决流程
   
  ●解决问题七步法
   
  ●5W1H法明确问题
   
  ●5Why法快速寻找原因
   
  ●QC新旧七大手法的作用
  
  ●头脑风暴法

四、现场5S管理

  ●5S的基本概念及发展过程
   
  ●生产过程与浪费的概念
   
  ●浪费的根源
   
  ●1S-整理
   
  ●整理的基本概念与实施方法
   
  ●如何区分要或不要的理念
   
  ●如何施行红单运动
   
  ●2S-整顿整顿的步骤 5S地图                              
   
  ●3S-清扫
   
  ●清扫的定义与功用
  
  ●清扫的具体方法
   
  ●4S标准化、5S系统化
   
  ●实施的具体方法
   
  ●有效实用的工具和建议
   
  ●5S推行运动
   
  ●如何推行5S
   
  ●5S的障碍

五、现场安全管理

  ●事故等级金字塔
   
  ●安全的三个基本概念
   
  ●安全责任的三部曲
   
  ●安全之河
   
  ●始终坚持以安全责任为重
   
  ●安全与全员生产维护
   
  ●为什么会发生事故
   
  ●安全的标准化
   
  ●安全培训和实践
   
  ●用于安全的团队工具

六、现场团队管理

  ●团队的构成要素
   
  ●组建团队的技巧
   
  ●有效建立团队目标
   
  ●管理团队效率
   
  ●理解不同个性的人
   
  ●学会与不同的人交往
   
  ●处理冲突与合作
   
  ●如何开好团队会议

七、总结回顾

  ●学员问题解答
   
  ●学员行动计划

【讲师介绍】

    黄老师，管理学硕士，高级咨询师，资深的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。曾任某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及电子、机械、汽车、通讯、电气、家电、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

    黄老师曾服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……
  
【会务报名】

  1．培训费用：2400元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等