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上海交大安泰商学院全球招聘新院长


第一财经日报 2010-8-27 9:52:46 点击: 次  发表评论

始自去年10月底的上海交通大学(下称“交大”)向全球公开招聘安泰经济与管理学院(下称“交大安泰”)院长的活动进入“撞线阶段”,新院长名字很快将会公布。

“估计新班子中会有外来的应聘者,比如来自其他大学商学院的院长;但新院长可能还是会从交大内部产生,不过,也不能排除还有变数,毕竟还没有宣布。”一位交大安泰的教授这样告诉《第一财经日报》记者。

据记者了解,拥有普林斯顿大学经济学博士学位和世界计量学会荣誉会员(Fellow)身份的交大安泰经济学院院长周林教授,将是新院长的强有力竞争者。

根据早前透露的信息,交大希望在信息发布后3个月内找到交大安泰院长的继任者,但从目前的情况来看,似乎时间要延长。多位接受《第一财经日报》询问的相关人士均表示“不清楚”或者“不方便透露”继任者到位时间。

“张扬”的全球招聘

在中国内地商学院蓬勃发展的短短20多年的历史上,第一次有商学院以如此“张扬”而民主的方式招聘新任院长。

2009年10月30日,交大的网站主页上,出现了一条面向全球招聘交大安泰院长的广告,与此同时,《人民日报》(海外版)上也出现了同样内容的广告。有消息称,此次招聘花费的广告费用超过百万元人民币。

交大党委组织部是招聘活动的发起者。招聘公告明确了新任院长在发展师资、健全体制、加强国际交流、建立政企关系、筹措资金等方面的岗位职责,并提出七大任职基本条件。

这则消息以各种各样的途径迅速传播开来,3天后,现任院长王方华教授就透露,已经有人“接绣球”。因为年龄原因,王方华将在新院长产生后交棒。

90天的应聘期过后,知情人士透露,全权负责招聘事宜的交大党委组织部收到了18份有效应征材料。这些材料的主人,有的来自于中国内地知名商学院,有的来自于港澳台的商学院,还有来自欧美成熟商学院。交大和交大安泰的号召力可见一斑。

事实上,在王方华院长任内,交大安泰已经引进了大批人才,目前180名左右的教师中,80%左右获得过博士学位。交大安泰已经成为同类学科中,海外知名教授回国授课甚至“落地”的首选商学院之一。

候选人接受民主投票

接下来的第一轮筛选,参考基本要求,交大选出了7位候选人。今年3月2日下午,这些候选人悉数到达交大安泰,参加封闭式的“答辩会”。

这场“答辩会”由交大校长张杰院士主持,候选人在会议上发表施政纲领,对提问进行回答,接受来自交大安泰所有教职工的投票。

“在我看来,它在某种意义上代表了中国商学院民主治院的开端。”一位媒体人士这样评价说。

因为除了由来自校内外的25位专家担任评委之外,交大安泰90%以上的教授和教职工参会,最后综合评委意见与教授、教职工的意见评分。

在场的评委每人都拿到一大厚本候选人资料,所有的教授、中层领导都拿到了一份白色的测评表,教职员工则拿到了一份蓝色的测评表。

每一位候选人结束“20分钟演讲加20分钟回答提问”环节后,打分也随之结束。“我们并不清楚自己的意见会起到多大的作用,但这关系到整个学院的未来,每个利益相关者都不能回避这个问题。”一位不愿透露姓名的内部人士对本报说,虽然整场答辩会持续了5个小时,但几乎所有与会者都坚持到了最后。

提问时间被评委们连珠炮式的问题占去大半。“不乏尖锐问题。”另一位会议的参与者描述说,令人们印象深刻的一个问题来自于交大党委书记马德秀,“交大安泰要创建的是世界一流商学院,但你所在的商学院并不是我们学习的目标,把你们的经验移植到交大能行得通吗?”

来自于教授的问题也直指要害:“如果你来担任院长,你愿意放弃海外的教职吗?”一位来自海外的知名教授被问及上述问题时,整个场面略显尴尬,“周六保证不休息,周日休息不保证”,候选人灵机一动,迅速给出了答案。

不过似乎私下里人们并不是那么认同这个答案。“他并没有直面‘全职’还是‘兼职’的问题。”上述人士评价说。

交大内部早年也通过允许教授们“候鸟式”工作的方式引进了顶级人才。不过此次交大的想法显然和以前不一样,在招聘广告中,基本条件的第六条明确规定,交大安泰需要的是一位能够“落地”的院长。

三大挑战考验新“CEO”

“无论如何,对继任者而言,挑战巨大。”一位长期研究中国商学院发展历史的业内人士分析认为,如果交大安泰定位于建立“世界一流商学院”,那么其面临的问题是值得所有的候选人,甚至是中国商学院的领导者认真思考的。

首先,交大安泰历史漫长,办学成功,对于新任领导者来说,以往的成功意味着“二次创业”更为艰难。

从创立铁道管理专业算起,交大安泰本身已经历了91年的历史。改革开放后,特别是开办MBA、EMBA项目之后,这所学院的教学科研一直在中国内地商学院中名列前茅。2008年,交大安泰通过了三项国际知名认证中的两项,次年MBA项目第一次进入《金融时报》,就位列全球50强。

“白手起家创立一家商学院,和领导一家相对而言已经非常成熟的商学院,前者更容易。”这位业内人士分析说,当年长江商学院创办时,院长项兵教授面临的问题,是确立其战略方向,并围绕这个来进行资源的配置,需要的是“创业家精神”;而交大安泰的情况则完全不同,新任领导者如果欲进行变革,则必然会面临阻力,需要的则是“变革家精神”。

其次,对于一位商学院院长而言,其职责到底是什么,在中国内地的商学院中,尚未有明确的标准。

从国际上成功的商学院的经验可以窥见,筹资能力、学术能力、领导能力是三大重要能力。以哈佛商学院为例,院长首先要有筹资能力,帮助商学院获得更多的资金支持;其次是在学术上受到教职员工的尊敬;其三则是能够让手下的副院长们“组阁”,去执行自己的战略。最重要的是,这个院长必须有魄力,让教授实现他们的价值。

“教授是世界上最难管理的群体,而商学院院长则是世界上最难做的CEO。”上述业内人士对本报表示,原因在于,没有任何一个系科,比管理学院与商业的相关度更高,没有任何一个科的系教授,比管理学院的教授更懂得管理。

此外,对于非独立商学院而言,依托和受制于大学都是一个不可回避的话题。

从目前来看,全球所有的非独立商学院都必须去平衡“大学”和“商学院”的关系,而像哈佛商学院这样的具有极大独立性的商学院,则能够全力以赴,用适合商学院发展的模式去发展。

“中国商学院之间的竞争越来越激烈了,商学院院长之间的竞争也是不言而喻的。公开招聘的结果很重要,但更重要的也许是这种形式,无论谁上来,都会感到沉甸甸的责任。”一位交大安泰的客座教授这样对记者说。



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