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燕园人合,元培商学院,老板,您真的懂财务吗?


北京燕园人合教育科技有限公司 作者:燕园人合  2016-12-16 9:07:52 点击: 次  发表评论

老板,您真的懂财务吗? 
摘要

2016年12月10号—12月11号,由燕园人合,北大博雅,元培商学院组织的博雅领军计划(总裁班)课程在北京大学正式开课,此次课程由北大、清华大学总裁班特聘教授、中国阶梯式资本运作创始人、中国注册会计师协会会员、《赢家大讲堂》特聘首席财务专家霍振先教授进行授课,授课主题是《总经理的财务管理》。

霍振先教授主要以财务管理基础知识简介、了解财务报表及财务诊断、做好预算工作、有效实施财务成本控制四大模块进行讲解,老师幽默风趣,独特的授课方式深受同学喜爱,这么多的财务知识全都印在霍老师大脑里,讲课从不使用PPT,都是霍老师让助手现场打在Word文档,共同学参考,让在场所有人钦佩不已。

课堂上,老师分享很多实战干货,无一人不记笔记

部分授课精华

老师首先给学生解释到,《总经理的财务管理》这是一堂非财务人员的课,是专为企业管理人讲的课,很多企业发展不错,各方面非常规范,但大多都死在了财务上,一个老板,不懂财务,那是一件很可怕的事,总经理的财务不是让你懂财务的活,会算账,而是重在管理两字。

了解企业常见的几种常见病(对企业进行全身体检)

1、“贫血症”

(1)化验单(样本)

流动负债现金率=经营现金净流量/流动负债

(2)假设标准值=40%

(3)假设实际值=10%

(4)鉴定结果:↓↓↓

老师讲课幽默,课堂笑声不断

2 、“消化不良症”(样本)


(1)总资产周转率=营业收入/总资产

(2)假设标准值=2

(3)假设实际值=0.5

(4)鉴定结果 :↓↓↓↓

授课过程中,学生总是忍不住鼓掌

3 、“综合症”

(1)化验单(样本)

净资产收益率ROE=净利润/净资产

(2)假设标准值=20%-30%

(3)假设实际值=3%

(4)鉴定结果:↓↓↓↓

小编我已经很久没有看到这么认真的学生啦

分析ROE下降原因

1)A=净利润/营业收入=营业净利率——“油门”

2)B=营业收入/总资产=总资产周转率——“离合”

3)C=总资产/净资产=权益乘数——“刹车”

ROE=A*B*C

老师的课真的太火爆,学员纷纷叫来了自己的朋友听,一堂课后,来了很多同学,走廊里,过道上已经坐满了人,还有很多同学没有椅子,一直站在最后认真听讲。(PS:让我想想我上一次认真是什么时候……)

提高ROE的基本方法

1)对竞争战略的正确选择(竞争战略:高差异,低成本,专业化)

2)开源节流(开源:人无我有,人有我优,人有我廉,人廉我转)

3)减少或避免盲目投资(按照投资的逻辑)

4)提高设备的利用率

5)处理不良资产

6)加强应收帐款和存货的有效管理

7)合理利用财务杠杆,有效控制财务风险

8)其他

课间

同学们争相与老师交流,很多同学疑惑的竟然是,为什么以前听财务管理课,很多都是听不懂, 而且很多也是国际知名教授讲的,而今天听老师的课,居然完全能明白。对此老师是这么回答的:“传授知识方式有四种,一、浅入深出,二、浅入浅出,三、深入深出,四、深入浅出,而我就是最后一种”,没错,霍老师把最难懂,最深奥,最专业的财务知识,用独特讲课方式,能幽默的解释出来,让在场所有人惊叹又佩服。

虽然有两天的时间,但同学们还是不过瘾,下课后,同学们又一起邀请老师共进晚餐。

晚餐期间,同学们分别向老师敬酒,请教更多问题

至此,为期两天的课程在一片欢声笑语中结束了,学生表示,从没见过如此反应热烈的课程,不仅仅学到的是财务管理,更学到的是一种思维方式,真是让人脑洞大开。

走进我们

博雅领军计划(总裁班),是燕园人合、北大博雅、元培商学院联合研发的“千名中小企业领军人才”培养项目,包括领导智慧高级研修班、管理智慧高级研修班、经营智慧高级研修班,在不同商学院进修中小企业领军人物成长与发展课程,重温经典,汲取新知,体悟精神,收获启迪。

元培商学院是燕园人合旗下的全资子公司,是专门从事我国高层管理人才培养与发展事业的科教组织;核心产品包括:博雅领军计划(总裁班)、博雅领军计划(后 EMBA 班)、博雅领军计划(领袖班)、博雅领军计划(餐饮班),以及博雅名媛计划(后 EMBA 班)、博雅未来之星、量身定制高端培训项目。



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