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IE(工业工程)培训

联系方式: 0755-29792060 18927421595

【课程背景】
如果您想了解:IE工业工程有哪些手法?如何运用这些手法(表单)在现场收集数据?收集那些数据?面对数据收集不准怎么办(标准工时不准,实际产量不准,生产周期不准,计划不准,WIP不准等等)?如何分析这些数据?这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标?如何判断改善方案具有严密性和逻辑性?方案如何实施?实施后的评价标准是什么?实施后怎么防止反弹?
 如果您想了解:IE工业工程的活动(改善方案的实施)怎么才能获得决策层的支持?推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大,遇到钉子户怎么办?方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气?
 如果您觉得:公司导入精益生产效果不好,精益生产理论性太强(多),而能运用的手法(表单)不多,且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性,是懂非懂。
精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极致时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?

上面的问题您可以在以下IE工业工程培训课程里找到答案,如果您不是一个IE高手的话,我们建议您学习一套基础、系统、实用的IE手法。
说她“基础”是即使您没有任何的IE理论和实践经验,因为您学的是基础的也是核心的IE手法,所以这些手法不会很深奥难懂。
说她“系统”是因为您可能具备一定的IE理论和实践经验,但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识,不知道这些手法之间的相互关系(甚至对基础IE有哪些手法认识都非常模糊),在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案,而不能运用整套基础IE手法对整个生产过程从宏观到微观、整体到局部、粗到细进行系统的诊断,制定一套整体的改善方案。
说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE理论和实践经验,课堂上老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论(手法),然后通过成功案例的演练让您掌握理论(手法),最后通过对您公司案例(内训)的演练和讲解让您明白该理论(手法)在公司如何运用,从而达到落地的目的。

 【课程质量】
   质量承诺:
 公开课:第一天课毕,课程不满意(任意理由),我们全额退款。
 内训课:课前不收取任何定金,第一天课毕不满意(任意理由)不收取任何费用,课程结束后付款。
 企业辅导咨询:承诺效率指标,不达指标不收取绩效费用。

 【承诺基础】
郭晓宁老师十七年专注于工业工程及精益生产研究,推行
  1996年—2004年在企业从IE工程师,IE经理,精益生产办推行专员(经理)
  2005年—至今,担任IE,精益生产讲师,顾问师
典型培训及顾问经历
  2005年—至今,担任富士康集团IE学员外聘讲师,对近8—10万人次管理人员进行轮训(基础IE班,IE本科班,IE新干班,IE内部讲师班)
  2006年-2008年,主导美的集团数家企业精益生产辅导。至今辅导其他近30家企业精益生产项目。
【服务企业】
富士康集团(龙华厂,松岗厂,沙井厂,观澜厂,郑州厂,济源厂),天津顶新国际(康师傅 )、顺德美的集团、重庆格力、杭州海信、成都海信,顺德新宝电器、中山奥马集团,深圳顺丰速递、广州立白集团、西宁西部矿业、杭州顾家家居、内蒙包钢集团、南宁南南铝业,广东豪美铝业,四川龙蟒化工,重庆伟巴斯特,深圳共进电子,深圳汤马士电器,深圳理光利银辉,深圳吉田建材,惠州信华精机,惠州德赛电池,山东海阳核电,长春盖尔瑞孚汽车零部件,长春艾斯曼汽车部件………..

如需了解课程说情,欢迎来电来函咨询及索取相关详细课程资料,捷埃梯咨询机构将竭诚为您服务!



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