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流变时代的新人力资源管理


成都新茂职业技能培训学校 2016-6-29 15:04:29 点击: 次  发表评论

如今,我们能明显感受到中国经济进入“新常态”所带来的矛盾:一方面,相当数量的传统企业感到生意不好做了,天气变冷了,急于找到新的出路,例如向互联网转型;另一方面,京东、阿里等公司的上市又演绎了新一轮的资本神话,展现了生机勃勃的无限可能,尽管其中许多企业还没有真正赚到钱。然而最让人难受的是:谁也摸不清走向。眼下是失衡的,未来是平衡的,现在在路上。


这也许就是我们所处的时代。有西方学者将其称为“VUCA”,指的是易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)和模糊性(ambiguity)。我更愿意称之为“流变时代”——流动、变化的时代。一般来说,变化指的是和过去不同,哪里不同?这个变化具有一定的延展性和方向感;但流变没有方向,变化也是流动的,是随着势走的,变化本身就加之在流动性之上,呈现出某种突变性和非连续性。


▌流变时代的三种力量


首先,先说新经济。在一定程度上,由信息技术所催生的新兴产业和新生代企业代表着某种旺盛生长且强大的民间力量。诸如京东、小米等下半场上场的新选手,风头正劲、一时无两,正在大规模替换上半场的老将们;而以前海微众银行、房多多为代表的互联网金融、互联网地产企业也将对行业的既有格局造成冲击。在可预见的未来一段时期内,这个时代的主题仍将是:产业更迭和企业兴替,一代新人换旧人,创业、创新、创富依然是时代的最强音。一个年轻人如果抓住机会,弯道超车,几年之内所汇聚的财富就将超过父辈几十年积蓄的总和。这是时代赋予新人类的机遇。


其次,新人类。从人的角度来说,所谓“时代”,不是时间概念,而是代际概念。人的代际更迭,催生了商业的新陈代谢、更新换代,所以新生代企业终将来自于新生代的人。在全球化背景和互联网迅猛发展的今天,人们愈发热衷于寻找自我认同,因为个人比以前有更多的机会来改变他们自己的生活。同时,如今孩子们不再从父母那里问到“十万个为什么”的答案,而是逐渐习惯于求助网络;但父母却要反过来向小家伙们请教:如何在手机上下载一个App? 这是互联网时代的“移民”和“原住民”的差别。


最后,谈回到新技术。信息实际上是一种有意义的数据排列。以前对信息不是很重视,主要是因为我们处在一个模拟的世界,这一世界的要素之间是一种粗略的因果关系描述。而在数字技术出现以后,这种描述可以变得更精确了。这样,信息的密度、精度、传播速度都有了几何级数的变化。同时,信息的流动又给我们带来一个“零成本社会”。而信息最大的难题就是其价值的不确定性,因此许多互联网企业也没法按照常规办法估值,但是这样的波动会对各方各面产生深刻的影响。


所以在这种大背景下,企业想谋求突围,自然“兵无常形”,而破局之道还需要由人去找,人力资源管理更需具有创新性。




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