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华中科技大学工商管理硕士(MBA)高级课程研修班


深圳华中科技大学研究院 作者:肖老师  2018/8/3 14:12:29 点击: 次  发表评论

一、华中科技大学暨深圳研究院简介:

   华中科技大学是中国顶尖综合研究型大学,1898年创办,至今128年历史,由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院合并设立,在校生规模约58000人。国家首批985工程”、“211工程重点建设高校。著名企业家培育的摇篮,如:Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙;广汽丰田董事长袁仲荣;金地集团董事长凌克;华为常务副总裁郑宝用等。

   深圳华中科技大学研究院是华中科技大学1999年受深圳市政府邀请,在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园国家大学科技园内,占地面积8260平方米,总建筑面积46000平方米,交通便利,环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心,以人才培养为重点。自成立以来,培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。


二、课程宗旨: 

   遵循华中科技大学明德 厚学 求是 创新的校训精神和深圳华中科技大学研究院国际化、高起点、高定位的办学目标,努力为迅速发展的深圳在创业、创新、创意、与设计等领域成为国际中心地位提供有力支持。课程从自我管理、执行力、领导力、能力拓展和理念焕新等方面入手,针对企业执行系统的主要高管提供全面的知识学习及综合的执行效果改进,以行动学习小组形式贯穿五个构面的课程体系,提供落地执行的改善方案,助力企业全面发展。


三、课程优势/学生收益: 


导入行动学习:学生藉由小组模式,通过小组成员的集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与企业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一,以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。

实战课程规划:课程具实战性、战略性和前瞻性,抓住热点、紧贴实际,理论与实践并重,课程含盖多门MBA热点课程、行动学习课程、团队文化塑造课程等,通过理论研究、案例研讨、主题沙龙、行动学习、体验学习等,帮助学生转变观念、启发思维。

国际师资配备:学生师从国内外权威的实战型专家,师资均来自知名学府及领域资深教授,具备丰富的实务经验

双轨班级管理:按照企业建制规划班级,班长(CEO首席执行官),副班长(COO首席运营官),学习委员(CKO首席知识官),组织委员(HRD人力资源总监),培养精英团队,提升组织功能。

延展价值丰厚:在职研修,事业、学业互相提升,获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英,构建资源平台,共享商机人脉。 


四、课程规划: 

公司治理模块:
公司治理,10课时蔡元庆 教授(中国·深圳大学)

企业法律风险防范与控制,10课时蔡元庆 教授(中国·深圳大学)

战略管理与竞争优势,10课时,范扬松 博士(中国台湾·台湾交通大学);

商业模式设计与创新,10课时,范扬松 博士(中国台湾·台湾交通大学);

团队管理模块:

非人力资源的人力资源管理10课时Dr.Antony Hii(美国乔治.华盛顿大学)

绩效管理与评估10课时Dr.Antony Hii(美国乔治.华盛顿大学)

企业文化与领导力10课时郑健教授(中国中山大学)

团队建设与执行力10课时郑健教授(中国中山大学)

市场营销模块:

市场营销管理10课时Dr.WeiHoong Loh(澳洲纽卡索大学)

品牌定位与经营10课时Dr.WeiHoong Loh(澳洲纽卡索大学)

市场渠道建设与管理,10课时杨彦武教授(中国华中科技大学)

电子商务与网络营销,10课时杨彦武教授(中国华中科技大学)

产品管理模块:

企业运营管理10课时陈永昌博士(中国台湾摩托罗拉总裁)

企业服务供应链管理10课时陈永昌博士(中国台湾摩托罗拉总裁)

研发与投入管理,10课时,王斌康 教授(中国·社会科学院

产品设计与服务,10课时,王斌康 教授(中国·社会科学院

财务管理模块:

成本管理成本控制,10课时陈炬暹 教授(中国·领域资深专家

新税法下企业纳税筹划,10课时,陈炬暹 教授(中国·领域资深专家);

多层次资本市场与企业上市路径,10课时,崔  毅 教授(中国·华南理工大学);

估值管理与融资设计10课时,崔  毅 教授(中国·华南理工大学);

行动学习模块:

班级文化塑造与团队培养(拓展合训),10课时,教官+助教+班主任;

行动学习法的方法步骤,10课时,行动学习导师+ 班主任+ 班委;

小组选定项目,完成《融资路演报告》并路演,40课时,行动学习导师 + 基金管理人

延展模块:

学院将联合校友会、班委会定期举办研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动。

说明:深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利,以课前发出的《课程通知》为准。


五、报读信息、报名/录取: 


授课对象:企事业单位中高层管理人员,五年以上工作经验。

   制:12个月(在职研修)。

费用标准:人民币:报名费800元,学杂费/教材资料费9000元,学费27000元。

证书颁发:深圳华中科技大学研究院颁发《工商管理硕士(MBA)高级课程研修证书》及成绩单。

    名:提交报名申请表,身份证/学历证/学位证复印件,大1寸蓝底证件照5张,推荐信1封、在职名片3张。

资格评审:根据学生报名申请顺序、学历/学位、职业背景等条件进行评审,择优录取(评审时间为5个工作日)。录取通知:公布录取名单,下发《录取通知书》,学生按规定时间办理入学手续,领取《学生守则》、《学业规划与品质控制手册》、学生证、课程表、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。
六、部分国内/外授课师资: 
 
王宗军 教授 博士生导师,华中科技大学管理学院院长。美国富布赖特(Fulbright)高级研究学者,全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员,教育部战略研究培育基地主任。湖北省企业技术创新软科学研究基地主任。湖北省跨世纪中青年学科带头人,武汉市跨世纪中青年学科带头人,华中科技大学华中学者(领军岗)。全球中小企业创业联合会-中国创业协会副会长,中国技术经济学会常务理事,国家自然科学基金委员会管理科学部同行评议专家。

Dr.Antony Hii许.安东尼 博士 美国乔治.华盛顿大学人力资源管理学博士,哈佛商学院博士后研究。曾任英迪国际教育集团中国CEO,马来西亚人文学院院长。在教育界和企业训练界拥有20年的专业培训经验,为多间机构和企业举办培训课程,包括马来西亚、马尔代夫、柬埔寨、中国、新加坡等。马来西亚、乃至亚洲最杰出的人力资源专家与教育家之一。中国受益企业达到1000余家,直接受益学员近10000人。

Dr.Vincent Chen陈永昌 博士 摩托罗拉(台湾)总裁,台湾飞利浦股份有限公司经理。并获第一届跨世纪成功人物金冠奖、第二届台湾杰出企业领导人金峰奖。专业领域:Motorola知识管理平台(客户资产、商业智慧);BSC平衡计分卡导入企业策略规划蓝图;年度计划策动、执行与绩效考核;Team Building跨部门水平沟通与团队绩效建立;经销商、通路商管理;摩托罗拉6Sigma高阶领导人启动;策略联盟与供应链管理;企业价值转型与经营绩效提升。 



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